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采购说某关键零部件因为采购竞标，换了一家成本低10%，但是交货准时率可能会降低5%的供应商，应如何制定具体的库存策略?
如何应对供应商所在地的环境法规和限制？
如何建立可靠的供应链以确保产品安全？
如何在采购过程中平衡短期利益和长期战略？
如何应对供应链中的材料和资源稀缺性？
如何评估和改进供应链中的业务连续性计划？
如何协调供应链中不同环节的质量管理？
如何在采购过程中应对竞争对手的威胁？
如何应对供应链中的供需不平衡问题？
如何处理采购合同中的知识产权和技术转让？
如何评估和减少供应链中的延迟和不确定性？
如何建立敏捷的供应链以适应市场变化？
如何处理采购过程中的商业机密和保密协议？
如何优化供应链中的生产计划和排程？
如何应对供应商关系中的腐败和贿赂风险？
如何评估和改进供应链中的资源利用效率？
企业应该怎么做无路径降本？
如何评估和减少供应链中的运输成本？
如何应对供应商所在地的劳动力和人权问题？
如何在采购过程中保护消费者权益？
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