案例分析
案例：某全球零售企业的运输成本管理策略
背景：某全球零售企业在全球范围内进行商品采购和销售，面临运输成本高、物流效率低、供应链复杂等问题，决定实施系统化的运输成本管理策略。
策略：
成本分析与评估：
- 收集和整理运输成本数据，利用KPI监控运输成本和绩效。
- 分析影响运输成本的关键因素，如运输距离、密度、载重量、运输方式等。
运输方式优化：
- 结合公路、铁路、海运、空运等多种运输方式，实现运输效率和成本的最优组合。
- 根据产品特性和需求时效选择最合适的运输方式，如整车运输（FTL）、零担运输（LTL）、快递与快运。
路径优化与车队管理：
- 使用TMS工具优化运输路径，减少空驶率和重复运输。
- 通过智能车辆调度系统和物联网技术，实现运输过程的实时监控和动态调整。
合作与合同管理：
- 选择具备良好信誉和丰富经验的物流供应商，与可靠的物流供应商建立长期合作关系。
- 定期审核合同执行情况，评估物流供应商的绩效和成本控制效果，及时调整和优化合同条款。
新技术与智能化：
- 利用ERP系统和TMS系统提高信息共享和数据分析能力，实现运输流程的智能化和可视化管理。
- 应用人工智能技术进行需求预测、路径优化和车队调度，提高运输效率和决策准确性。
绩效评估与持续改进：
- 设定运输成本、运输时间、资源利用率等关键绩效指标（KPI）。
- 通过数据监测与分析、反馈机制和PDCA循环，不断优化运输管理流程，提高整体运输效率和成本控制效果。
结果：
通过实施上述策略，该零售企业显著降低了运输成本，提高了运输效率和供应链反应速度。企业的运营效率和市场竞争力显著增强，客户满意度和忠诚度得到了有效提升。
