案例分析
案例：某全球零售企业的采购平衡策略
背景：某全球零售企业在全球范围内进行商品采购，面临短期成本控制与长期供应链稳定性、供应商合作的平衡问题。企业决定实施系统化的采购平衡策略，实现短期利益和长期战略的双赢。
策略：
制定综合采购策略
- 制定明确的短期和中长期采购目标，确保目标与企业整体战略对齐。
- 在供应商选择过程中既考虑价格竞争力，又考虑供应商的长期合作潜力和稳定性。
供应商选择与管理
- 确保供应商选择的多元化，与关键供应商签订长期合同，进行联合研发。
- 制定多维度评估标准，涵盖成本、质量、交货时间、技术能力、财务状况、社会责任等。
成本与价值平衡
- 考虑全生命周期成本（TCO），评估采购决策的长期价值贡献。
- 通过批量采购、长期合同、招标等策略降低单元采购成本，与供应商分摊成本和收益。
灵活采购策略
- 根据市场环境变化灵活调整采购策略，建立应急采购机制。
- 定期进行市场调研，利用大数据进行精准的需求预测。
信息系统与技术支持
- 采用ERP和SCM系统，整合采购、库存、生产、销售数据，提高信息共享和决策效率。
- 利用大数据、人工智能技术进行需求预测、库存管理和采购优化。
绩效监控与持续改进
- 设定短期和长期关键绩效指标，通过数据监测和PDCA循环，持续进行优化和改进。
- 建立内部和外部反馈机制，不断进行优化和改进。
结果：
通过实施上述策略，该零售企业实现了短期成本控制与长期供应链稳定性的平衡。企业的采购成本显著降低，供应商关系稳定，长期合作潜力提升，市场竞争力和可持续发展能力显著增强。
