记录采购，分享干货

只要你有「干货」，就有机会获得高达3000元的稿酬！我们正在寻找有经验、有见解的采购专家，将他们的智慧转化为真正的价值。

作为一名采购专家，你可以分享你在采购过程中的经验、技巧和策略，帮助其他人更好地理解和应用采购知识。无论是关于供应商管理、谈判技巧、成本控制还是风险管理，你的干货都能为其他人带来实际的帮助和启发。

我们欢迎各种形式的干货，包括但不限于文章、案例分析、实用工具和模板等。只要你的内容有价值，我们都会给予相应的稿酬回报。

参与方式非常简单。你只需要将你的干货发送至我们的邮箱，并附上你的联系方式和个人简介。我们的编辑团队将会对你的内容进行审核和编辑，确保其质量和可读性。一旦你的干货被采纳，我们将与你联系并支付相应的稿酬。

不仅能够分享你的经验和知识，还能获得现金回报，何乐而不为呢？快来参与我们的活动，让你的智慧转化为真正的价值吧！

采购帮现向广大采购与供应链小伙伴有奖征集「干货」类文章稿件，一经选中，必有丰厚报酬。

文章征集主题

3.采购降本成功案例分享

4.采购谈判技巧与优质案例

基本要求

只接受原创首发投稿，不接受一稿多投。

凡收到的稿件我们会在48小时内回复，如未回复或两个月内未采用的稿件，作者可自行处理。

投稿方式

有投稿意向的朋友可添加下方微信为好友详谈，有成稿的朋友可直接提供成稿，还未撰稿的朋友也可加微信和小编讨论文章提纲。（添加好友时记得加备注投稿哦。）

微信号：cgbscm

投稿邮箱：

E-mail：tougao@caigoubang.top

我们一直专注专业内容的生产和精选，秉承包容并蓄、合作共赢的协作理念，期待与更多的优质内容生产者同行。

原创&网友投稿作品

1、逼死采购的，不过几条微信（采购领域首篇原创10W+）

2、采购必须立即换工作的10种情况！

3、告别硬性降本，教格兰仕采购部门做对5件事！

4、供应商共享关系

5、采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？

6、杜绝采购腐败的同时，如何防止其他部门的腐败？

7、采购总监分享：采购能力提升七步法

声明：本活动解释权归采购帮所有

本活动长期有效