做了五年采购，我是个标准的内向者，以前最怕跨部门对齐会。后来摸索出三个办法： 一、会前先一对一，把关键人提前聊一遍，会上就不会有突然的对抗； 二、带着方案开口，而不是带着问题，让对方做选择题，不做应用题； 三、邮件确认结论，口头说定的事当天邮件抄送双方，减少返工。 内向不是缺点，准备充分就是优势。图是上周公司跨部门沟通培训的现场。