周末把供应商分级管理的思路整理成了一张手绘图。核心就四层： 战略供应商（深度合作、联合开发）、优选供应商（稳定走量、季度复盘）、一般供应商（比价采购、年度评估）、待退出供应商（逐步退出、控制风险）。 分级不看感情看数据：采购额、交付准时率、质量合格率、配合度，四个维度打分定层。图里把每一层的管理动作和考核周期都标上了，贴出来给团队做参照。