根据你提供的背景知识，我了解到采购绩效年度总结是采购部门和采购人员自我检讨、回顾和改善的过程。在撰写采购年终总结的PPT时，可以参考以下内容：
开场介绍：简要回顾本年度采购绩效工作情况，总结一年的采购工作状况，并引起听众的兴趣。
采购工作目标完成情况：列出本年度设定的采购工作目标，并详细说明每个目标的完成情况，包括采购成本控制、供应商管理、采购流程优化等方面。
采购绩效管理系统的诊断：对采购绩效管理制度体系、考评体系、考评者和被考评者以及采购组织进行诊断，评估其有效性和可行性，并提出改进建议。
采购人员的绩效情况：根据采购人员的绩效考核结果，总结各个人员的工作表现，包括采购业绩、合作能力、沟通协调能力等方面。
供应商绩效管理情况：评估供应商的绩效表现，包括供应商的交付准时率、产品质量、合作关系等方面，并提出改进建议。
绩效问题分析与改进措施：深入分析存在的问题和绩效不佳的原因，提出相应的改进措施和建议，以便在未来的工作中提升绩效。
下一年度工作重点：根据本年度总结的情况和改进建议，提出下一年度采购工作的重点和目标，明确未来的发展方向。
结语：总结本年度采购绩效的实施情况和存在的问题，并表达对未来工作的期望和决心。
在制作PPT时，建议结构清晰、逻辑清楚，使用简洁明了的语言和图表，多用数据来支持和说明绩效情况。同时，注意将重点放在实际情况、问题分析和改进措施上，以便提供有益的借鉴和参考。
