在现代企业中，供应商管理面临许多挑战。以下是一些常见的供应商管理挑战以及应对方法：
能见度：
了解所有供应商及其相关活动是一项挑战。跟踪不同供应商并监控其活动可能很困难。
利用数据整合供应商信息，建立供应商记分卡、仪表板或概要文件，以便有效监控和报告。
沟通：
有效的沟通对于成功的供应商关系至关重要。缺乏适当的沟通可能导致误解、延误和效率低下。
供应商流程的透明度：
供应商流程的不透明会造成公司与供应商之间的差距。技术可以帮助填补这一空白。
建立共享工具、资源和成果，避免对供应商审核的重复。
管理成本和创造商业价值：
优化供应商评估流程，注重质量和改进。
考虑共享工具、资源和成果，避免对供应商审核的重复。
保持买家和卖家之间的沟通：
在复杂的供应链中，保持清晰的沟通至关重要。这有助于建立信任。
通过共享数据和专业知识，实现双方的合作和改进。
