在采购工作中，常见的问题包括：
采购无效流程多耗时长：
企业决策规范，但采购流程与企业流程冲突，导致审批时间过长，影响采购效率和成本。
临时变更或取消订单：
市场变化频繁，产品结构和功能不断修改，导致供应商配合度下降，采购人员难以把握。
岗位遭受怀疑：
采购岗位的特殊性和历史认识，容易被视为肥缺岗位，但不应因个别违法行为否定整个采购团队。
先期采购策划弱：
研发型企业中，研发人员往往认定“合格”供应商，采购人员难以介入，需要加强前期采购策划。
货不对板：
供应商质量不稳定，物料出现质量问题，需要及时约谈供应商并启用备选供应商。
供应商管理不足：
缺乏前置工作与对物料品质与计划跟进管理，导致与供应商争吵，影响合作关系。
价格导向的采购：
仅以价格为导向，忽视其他成本（如质量、运输、服务等），影响综合绩效。
跟供应商直接竞争火拼：
缺乏供应链合作思维，导致合作过程中出现竞争局面。
内部数据不准确：
内部管理数据不共享，导致紧急插单或变更采购，影响供应商生产秩序。
采购没有机会学习：
采购技能需求性高，但企业支持较少，需要加强培训和提升。
