作为采购人员，处理供应商经常延迟交货的问题需要灵活运用不同的方法，以确保生产计划的顺利完成，避免产生更大的损失。以下是一些建议和见解：
事前管理：
在选择供应商时，进行专业评估和资质认证。
了解供应商的历史交付绩效和其他客户的交付历史。
确定供应商的生产周期，判定恢复交期的可行性。
在计划投产前与供应商确认计划是否按计划执行。
事中管理：
要求供应商定时反馈生产进度。
对部件生产加工的各个环节了解情况，计算实际生产周期。
事后管理：
出现延期时，及时与供应商沟通，提出短期对策。
可以通过罚款与报告作为长期改善措施，作为供应商绩效评判的依据。
如果经常出现延迟交货的供应商，建议更换新的供应商，引入供应商竞争体系。
紧急情况下：
了解供应商延期交货的真正原因。
联系技术工程师解决技术问题。
如果供应商不配合，积极寻找市场价格，准备替换其他供应商。
以上方法可以帮助你有效控制供应商的交货时间，确保生产计划的顺利进行。
