作为采购人员,处理供应商经常延迟交货的问题需要灵活运用不同的方法,以确保生产计划的顺利完成,避免产生更大的损失。以下是一些建议和见解:
事前管理:
在选择供应商时,进行专业评估和资质认证。
了解供应商的历史交付绩效和其他客户的交付历史。
确定供应商的生产周期,判定恢复交期的可行性。
在计划投产前与供应商确认计划是否按计划执行。
事中管理:
要求供应商定时反馈生产进度。
对部件生产加工的各个环节了解情况,计算实际生产周期。
事后管理:
出现延期时,及时与供应商沟通,提出短期对策。
可以通过罚款与报告作为长期改善措施,作为供应商绩效评判的依据。
如果经常出现延迟交货的供应商,建议更换新的供应商,引入供应商竞争体系。
紧急情况下:
了解供应商延期交货的真正原因。
联系技术工程师解决技术问题。
如果供应商不配合,积极寻找市场价格,准备替换其他供应商。
以上方法可以帮助你有效控制供应商的交货时间,确保生产计划的顺利进行。