根据你提供的背景知识，采购部的KPI（关键绩效指标）是用来衡量采购部门工作绩效表现的具体量化指标，用于评估采购目标的完成情况。制定采购部KPI指标时，可以遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Realistic）和有时限性（Time-bound）。
具体的采购部KPI指标可以根据企业的具体情况和采购目标来确定。以下是一些常见的采购部KPI指标示例：
费用指标：
存货利息费用与正常存货水准利息费用的差额
呆料、废料处理损失指标：处理呆料、废料的收入与成本的差额
数量绩效指标：
进料验收指标：进料验收合格率=合格数量/检验数量×100%
在制品验收指标：在制品验收合格率=可用数量/使用数量×100%
质量绩效指标：
供应商质量绩效评估：评估供应商的质量绩效，如供应商的不合格品率、质量事故次数等。
成本绩效指标：
采购价格指标：实际价格与标准成本的差额、实际价格与过去移动平均价格的差额等。
时间绩效指标：
紧急采购费用指标：紧急运输方式（如空运）的费用与正常运输方式的差额
停工断料损失指标：停工期间作业人员的薪资损失
采购效率指标：
采购金额占销货收入的百分比
采购完成率
错误采购次数
订单处理的时间等
请注意，以上只是一些常见的采购部KPI指标示例，具体的KPI指标应根据企业的实际情况和采购目标进行具体制定。制定KPI指标时，应确保指标具体明确、可衡量、可实现、与组织目标保持一致，并在特定的期限内完成。
