内容简介 · · · · · ·
"这是一本写给采购人的职场晋级图书，以采购行业为落脚点，讲述刚入职场的小明一步步从采购员、项目采购工程师、战略采购工程师，晋升为采购部经理，最后牵头采购部，联通企业从计划到生产到销售这一整个供应链条，整合了自己公司的供应链管理，大大提高了企业效益的故事。
取材于作者和身边采购、供应链管理的同事、朋友多年真实工作的成长感悟和解决疑难杂症的实用方法，以实际案例为依托，以主人公小明的成长为线索，有知识，有温度。
本书共有5章。包括正确认识采购工作、做好采购工作所需要的商务技能、项目采购管理、战略采购管理以及供应链管理。逻辑清晰，结构合理，层层递进。
作者简介 · · · · · ·
"实战型采购与供应链管理专家、咨询顾问、培训师、高管教练、作者、译者。
超过十七年采购与供应链管理从业经验，多次从零到一帮助企业搭建采购与供应链管理体系。
曾为欧姆龙、海亮集团、南山控股、南京钢铁、斯坦雷光电、用友集团等五十余家企业和高管提供咨询和培训服务。
著有畅销书《我在500强企业做采购：资深采购经理手把手领你入行》《采购谈判：高效赢得谈判的实战指南》。
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目录 · · · · · ·
"目录
第一章 正确认知采购工作
采购是个什么活儿
采购业务需求模型
要树立成长型思维
时刻寻找改进之处
采购的岗位分工
成本的概念
采购要学软技能
好采购的三个特质
不做，就永远不知道
采购部的文件管理
当岗位变动时，如何做好交接
如何做好时间管理
劳动与努力的差别
第二章 学会商务技能
如何善意地表达拒绝
供应商资源的重要性
社交，供应商是我们的老师
独家供应与独家客户
流程再造
供应商的定价策略
涨价合理吗
如何学谈判？言传身教
如何系统地阻止供应商涨价
如何有效应对供应商的涨价要求
如何规避供应商的串标行为
谁的价格控制的最好
利他的重要性
破解品牌渠道保护
留样的重要性
山雨欲来风满楼
我是打不死的小强
细细的红线
罚则对等
把信送给加西亚
急于求成
对标降本
第三章 学会项目采购管理
项目采购的职责
项目采购的三个难题
如何确认外购件的可行性
供应商说没有问题，采购员该做何反应
“需要”与“想要”的区别
如何赢得供应商的信任
没有预测，供应商如何报价
不愿供货的供应商
切忌病急乱投医
小明的猜想
如何加快项目进度
解决问题，从沟通开始
这个采购不讲“武德”
细节决定成败
沟通能力的重要性
过程不对、方法不灵
量产了，我却一点也高兴不起来
第四章 学会战略采购管理
如何获得市场分析报告
如何制定供应商的绩效指标
什么是供应商管理
如何决定供应商的重要性
客户为什么要指定二供
最佳质量奖颁给谁
联合采购
集中采购
备品备件如何备库
MRO整合
反向营销
工人外包与生产外包
采购部领导跨部门降本的意义
如何在亚太区寻源
学习曲线
唯一源供应、单一源供应与多源供应
供应商选择客户的偏好
Credit note（贷记单）and Debit note（借记单）
提升工作效率
第五章 学会管理供应链
如何衡量企业的竞争力
什么是供应链 ⅥⅤ
高库存是万恶之源
按订单生产?真浪费
如何优化交货期
账期怎么算
如何通过蛛丝马迹识别客户增产的迫切性
物流外包的组合招标
采购如何增加企业的现金流
供应链金融服务
牛奶车协议
我要加人
工业品超市
智能小仓库
需求管理
如何审核MRO类供应商
供应商的期待
供应链管理的绩效考核指标
越努力、越幸运
后记
成功始于小步"
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文章来源： 采购每日阅读-采购帮(https://www.onescm.cn)
文章标题：《采购与供应链管理：采购人1000天的奇迹》
文章链接： https://www.onescm.cn/archives/1709478012490
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