开发新供应商是供应商管理中的一项重要内容,下面是一般步骤按先后顺序进行阐述:
第一步,明确需求:
在开发新供应商之前,需要明确以下几个方面的需求:
需要在何时开发成功?
需要哪种原材料或零部件?
年/月需求量是多少?
欲开发什么性质的企业作为供应商?
要求供应商具备什么样的生产能力、品质水平?
是否要求本地供应商或远近皆可?
明确需求可以帮助目标明确,减少无用功。
第二步,编制供应商开发进度表:
建议按照开发供应商的步骤编制一份时间进度表,这样可以使开发新供应商的具体工作明确化,并尽量减少计划日期被拖延的可能性。进度表可以包括以下内容:寻找新供应商资料、取得联系并初步会谈、初步访厂、报价、工厂审核及整改、制作样品、评估样品、小批量试产、中批量试产等。
第三步,寻找新供应商资料:
根据明确的需求,可以开始寻找新供应商的资料或信息。可以通过多种方式寻找供应商的资料,如访问国际互联网、查找电话簿、参加展览会、通过别人介绍等。
第四步,初步联系并会谈:
在找到潜在的供应商后,进行初步联系并进行会谈。在会谈中,可以了解供应商的基本情况、生产能力、质量管理体系等,并初步评估供应商是否符合要求。
第五步,访厂和审核:
对初步选定的供应商进行访厂,了解其生产设备、生产环境、质量控制措施等情况。同时,进行工厂审核,发现问题并提出整改要求,确保供应商能够满足企业的需求和要求。
第六步,制作样品:
与供应商合作,制作样品以进行评估。样品应符合企业的要求和标准,以便进行后续的评估和试产。
第七步,评估样品:
对供应商提供的样品进行评估,包括质量、性能、符合度等方面的检查。评估结果将决定是否继续与供应商合作。
第八步,试产:
进行小批量和中批量试产,以验证供应商的生产能力和产品质量。试产阶段可以发现和解决潜在的问题,确保供应商能够满足企业的需求。
通过以上步骤,可以逐步开发新供应商,并确保在预定的日期之前取得成功。在整个开发过程中,及时沟通、合作和解决问题是关键,以确保供应商的开发顺利进行。