根据提供的背景知识，供应商的退出规则包括以下几个方面：
供应商退出条件：供应商达到退出条件，或者由于某种原因自动退出供应体系。具体的退出条件包括：
由于公司战略发展和产品结构调整需要整合的供应商；
在招标中全部产品落标的供应商；
综合评价为不可接受的供应商；
自动退出的供应商。
供应商退出流程：具体的供应商退出流程可以根据表7-22所示的内容进行管理，包括以下步骤：
供应商退出申请；
评估供应商退出条件是否满足；
确定退出决策；
通知供应商退出决策；
进行供应商退出培训和交接工作；
监督和评估供应商退出后的表现。
此外，根据案例7-8中的西门子处理供应商关系的15条原则，采购企业在处理供应商关系时可以考虑以下原则：
寻找行业内最好的供应商，在技术、成本和产量规模上领先；
所选定的供应商必须将采购企业列为最重要的顾客之一，以保证服务水平和原料的可得性；
供应商必须有足够的资金能力保持快速增长；
每个产品至少由2-3个供应商供货，避免供货风险，保持良性竞争；
每个原材料的供应商数目不宜超过3个，避免过度竞争，关系恶化；
供应商的经营成本每年必须有一定幅度的降低并为此制度化；
供应商的订货份额取决于总成本分析，总成本越高，订单份额就越少；
新供应商可以在平等条件下加入采购企业的电子招标系统，以得到成为合格供应商的机会。
综上所述，供应商的退出规则涵盖了供应商退出条件和供应商退出流程，并可以参考相关的管理原则来处理供应商关系。
