根据您提供的背景知识，我可以给出一些关于当前采购部的机会点、增长点和破局点的建议。
机会点：
拓展供应商网络：通过与新供应商建立合作关系，扩大供应商网络，以获取更多的采购选择和更好的采购条件。
优化采购流程：通过引入数字化工具和自动化技术，优化采购流程，提高效率和准确性，降低采购成本。
开展战略采购：将采购纳入企业战略规划中，与其他部门密切合作，共同制定战略采购计划，实现成本降低和价值创造的双重目标。
强化供应商管理：建立长期稳定的合作关系，与供应商共同发展，通过供应商评估和绩效管理，提高供应商质量和服务水平。
创新采购模式：探索新的采购模式，如电子采购平台、共享采购等，以提高采购效率和灵活性。
增长点：
拓展新市场：寻找新的市场机会，扩大采购范围，开发新的产品和服务，实现采购额的增长。
提升供应链协同：与供应链各环节密切协同，优化供应链管理，提高供应链的整体效能，实现采购和供应链的协同增长。
创新供应商合作模式：与供应商共同合作，推动创新，开发新产品和解决方案，提供差异化的采购价值，实现采购额的增长。
拓展国际采购：开展国际采购，寻找国际供应商，利用全球资源和市场，实现采购额的增长。
破局点：
提高采购专业化水平：加强采购团队的专业培训和能力提升，提高采购人员的专业素质和采购管理水平。
加强供应商风险管理：建立完善的供应商风险管理体系，及时识别和应对供应商风险，确保供应链的稳定性和可靠性。
强化数据分析能力：加强对采购数据的分析和利用，通过数据驱动的决策，优化采购策略和效果，提高采购业绩。
推动创新采购模式：积极探索和推动创新采购模式，如供应链金融、供应链共享等，打破传统采购模式的限制，实现采购的创新和突破。
以上是一些建议，希望对您有所帮助。
