根据您提供的最新背景知识，独家供应存在一些需要管控的风险点。以下是可能需要注意的几个方面：
供应商财务风险：如果企业与独家供应商建立了紧密的合作关系，那么供应商的财务状况将直接影响到企业的供应链稳定性。如果供应商发生财务危机，比如破产、资金链断裂等，可能导致供应中断，给企业带来损失。因此，企业需要定期评估供应商的财务状况，并采取相应的风险控制措施。
供应商能力风险：独家供应意味着企业高度依赖该供应商的能力和资源。如果供应商无法满足企业的需求，比如产能不足、技术能力不足等，可能导致供应不稳定，影响企业的生产计划和客户满意度。因此，企业需要对供应商的能力进行评估，并与供应商建立紧密的合作关系，共同提升供应链的稳定性和灵活性。
供应链透明度风险：独家供应可能导致供应链透明度不足。企业对于供应商的其他选择有限，难以获得市场上的最新信息和竞争优势。这可能使企业无法及时应对市场变化和需求波动，增加了供应链的风险。因此，企业需要加强与供应商的沟通和合作，共享信息，提高供应链的可见性和透明度。
供应价格风险：独家供应可能使企业在价格谈判上处于不利地位。供应商可能借机提高价格，企业难以找到替代供应商进行竞争性谈判。这可能导致企业的采购成本增加，影响企业的利润率。因此，企业需要制定有效的供应商管理策略，包括定期评估市场价格、与供应商进行合理谈判等，以降低采购成本。
总之，独家供应存在一些风险点，包括供应商财务风险、供应商能力风险、供应链透明度风险和供应价格风险等。企业应该通过评估和管理这些风险，确保供应链的稳定性和可持续性。
