根据您提供的背景知识，我了解到传统企业搭建供应链管理体系需要以下步骤：
一、转变思路和管理层的支持：
企业管理层需要认识到供应链管理的重要性，并愿意投入资源和支持供应链管理的实施。
管理层需要理解供应链管理的概念和原则，以顾客为中心，与其他企业紧密合作，以提高竞争力。
二、重新设计流程和建立适应的机构和信息系统：
企业需要重新审视和优化现有的流程，包括实物流程、信息流程和资金流程，以提高效率和协同性。
建立适应供应链管理的组织架构，例如设立供应链管理部门或岗位，明确责任和职责。
配备和建立相应的信息系统，以支持供应链管理的数据共享、协调和决策。
三、建立合作伙伴关系和供应商管理：
与关键供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同分享信息、风险和利益。
对供应商进行评估和选择，确保供应商的资质和绩效符合要求，并与其建立有效的合作机制。
四、强化供应链计划和协调：
建立有效的供应链计划，包括需求预测、生产计划、库存管理等，以确保供需平衡和高效运作。
加强内部各部门之间的协调和沟通，以提高供应链的协同性和响应速度。
五、持续改进和绩效评估：
建立持续改进的机制，包括定期的供应链绩效评估和问题解决，以不断优化供应链管理体系。
追踪和分析关键指标，如交货准时率、库存周转率等，以评估供应链的绩效和效果。
请注意，以上步骤是一个基本的指导框架，具体的搭建过程需要根据企业的实际情况和行业特点进行定制化。此外，供应链管理的成功需要全员参与和持续的管理关注，因此培训和沟通也是关键的支持要素。
如果您有具体的问题或需要更详细的指导，欢迎进一步提问。
