以下是电商公司采购部按月分解计划所需要的一些典型工作。请注意，计划可能因公司和行业的具体情况而有所不同，所以请根据实际情况对计划进行相应的调整和补充。
一月份：
分析和评估上一年度的采购数据，总结采购工作的成绩和问题，并提出改进措施。
制定年度采购预算，确定采购目标和战略方向。
与供应商会面，考察新供应商，并对现有供应商进行评估和审查。
完善采购流程和制度，提出完善采购管理的建议并落实相关措施。
二月份：
确定年度关键产品和关键供应商，评估其风险和潜力。
协商并签订今年的采购合同，并审查合同的条款和条件。
参与供应链计划和预测，为实施采购战略提供指导。
分析市场和行业趋势，调查竞争对手的采购策略和做法。
三月份：
审查和监督供应商绩效，确保供应商品质和交货时间的跟进。
根据销售计划进行库存控制和物料需求计划。
协调和管理供应商关系，及时解决与供应商之间的争议和问题。
参与市场调研，了解新产品和技术的前景，并评估其对采购策略的影响。
四月份：
组织并参加采购项目的谈判和招标，确保合理的采购成本和最佳的供应商选择。
完善供应商审核和评估制度，筛选符合公司需求和要求的供应商。
进行供应商风险评估，确保供应链的稳定性和可持续性。
分析采购成本和效益，提出成本控制和效率优化的建议。
五月份：
监测采购订单的执行情况，确保及时供应和顺畅物流。
参与市场调整，及时调整采购计划和采购策略。
协调内部各部门的合作，提供良好的内外部沟通和协调。
妥善处理投诉和纠纷，并及时采取相应的补救措施。
六月份：
参加行业交流和展会活动，了解最新的行业动态和技术趋势。
分析采购数据和供应商绩效，提出优化和改进的建议。
进行员工培训和绩效评估，提高团队的整体素质和能力。
根据经济形势和市场需求，调整采购计划和采购策略。
以此类推，对每一个月份进行详细的计划和安排，并在每个月结束后进行总结和评估。通过严格按照月度计划执行和衡量，可以确保采购部在全年内高效运作，并实现公司采购目标的达成。
