根据提供的背景知识，年度供应商考核流程及注意事项可以总结如下：
年度供应商考核是为了评估供应商在过去一年的绩效表现，以便确定是否继续与其合作，并为未来的合作提供改进和优化的建议。根据提供的范本，以下是一般的年度供应商考核流程及注意事项：
考核时间和表格：
年度考核一般在新财政年度的第三周进行。
考核表格包括"供应商年度绩效考核表"和"供应商绩效记分卡"。
考核项目和评估部门：
考核项目包括供货品质、按时交货、成本因素和抱怨处理等。
评估部门涉及品质控制、物流、采购和供应链等。
考核结果与等级划分：
考核结果根据得分划分等级，例如A等级、AB等级、B等级和低等级。
具体的得分范围可以根据实际情况进行调整。
考核及通知供应商步骤：
编制"供应商年度绩效考核表"，并由相关部门审核和总经理签字。
编制"供应商绩效记分卡"，并通知供应商。
在执行年度供应商考核时，需要注意以下事项：
考核指标的选择应与企业的战略目标和需求相匹配，确保考核的全面性和准确性。
评估过程应客观、公正、透明，避免主观评价和偏见。
考核结果应及时通知供应商，并与其共同探讨改进和合作的机会。
对于考核结果较低的供应商，需要制定整改计划，并跟踪其改进措施的执行情况。
考核结果应成为供应商绩效管理的重要参考依据，用于供应商的评估、选择和持续改进。
希望以上回答对你有所帮助。如果还有其他问题，请随时提问。
