优质供应商的激励是供应链管理中的重要环节，可以通过以下方式进行激励：
一、物质激励：
奖励付款：根据合同约定，按照供应商达到或超越标准指标的要求，进行奖励付款，例如按照项目里程碑约定分期付款或按照绩效表现付款。
续签合同：对于表现优秀的供应商，可以考虑续签合同，并承诺长期合作关系，以确保供应商的稳定性和持续改进。
增加供应配额比重：给予优质供应商更多的订单份额，增加其在供应链中的重要性和优先级。
提供创新机会：为优质供应商提供参与产品开发和解决方案实施的机会，帮助其提升技术水平和市场地位。
二、精神激励：
表彰与荣誉：每年度对业绩优秀的供应商进行综合评估，并在公开场合颁发奖旗、奖牌或奖杯，上书"优秀供应商"、"偏好供应商"或"最佳供应商"等赞美之词，以鼓励和推动供应商持续改进。
提供培训与技术分享支持：为了鼓励供应商的产品开发和创新，可以提供培训或其他技术分享方面的支持，帮助供应商提升技术能力和创新能力。
综上所述，通过物质激励和精神激励相结合的方式，可以有效激励优质供应商，促使其持续改进和提升，从而实现供应链的优化和卓越运作。
