供方现场考察是采购过程中非常重要的一步，通过实地考察，可以全面了解供应商的实力和能力，确保其符合采购要求。在现场考察中，可以关注以下几个方面：
仓库现场：仓库管理是供应商运营的重要环节，通过观察仓库的布局、储存条件、货物管理等，可以评估供应商的物流能力和库存管理水平。
生产设备与工艺：观察供应商的生产设备和工艺流程，了解其生产能力和技术水平。特别关注设备的运行状态、维护情况以及工艺流程的规范性和稳定性。
质量文件：检查供应商的质量管理体系，包括作业指导书、质量记录等文件的完整性和规范性。重点关注质量控制措施、检验方法和标准是否符合要求。
培训管理：了解供应商的培训管理制度，包括对关键岗位人员的培训考核制度和培训记录。这可以反映供应商对员工技能提升的重视程度。
计量管理：关注供应商的仪器计量管理体系，确保设备的计量具备完整的传递体系，以保证产品质量的可控性和可靠性。
在现场考察过程中，与团队成员及时沟通，总结供应商的优点和不足，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可以要求其提供改进措施报告，进一步评估供应商的可靠性和改进能力。
通过综合考察和评估，可以更全面地了解供应商的能力和可靠性，为采购决策提供有力的支持。
