在这种情况下，供应商声称其提供的材料没有质量问题，但品质部却指出供应商的材料存在问题，而生产又急需使用这些材料。面对这种情况，我们可以采取以下措施：
重新评估供应商的质量管理能力：首先，我们需要重新评估供应商的质量管理能力。这可以包括对供应商的质量体系、质量控制流程、检验设备等进行审查。如果供应商的质量管理能力不足，我们需要与其沟通并要求其改进。
进行现场审核和抽样检验：为了验证供应商声称的材料质量没有问题，我们可以进行现场审核和抽样检验。通过实地考察供应商的生产工艺、质量控制点以及抽取样品进行实验室测试，以确保材料的质量符合要求。
寻找替代供应商或备用材料：如果供应商无法解决质量问题或无法提供符合要求的材料，我们应该寻找替代供应商或备用材料。这可以通过与其他供应商建立联系，寻找具备相同或类似材料的备选方案。
与供应商进行沟通和协商：在确认供应商的材料存在问题后，我们应与供应商进行沟通和协商。通过详细解释生产的紧急性和质量要求，与供应商商讨解决方案，例如加快交货时间、更换材料等。
考虑风险和后续措施：在紧急情况下，我们需要权衡风险与利益。如果供应商无法解决质量问题或无法满足生产需求，我们可能需要考虑寻找其他供应商或调整生产计划，以减少对有质量问题材料的依赖。
