应对需求不确定性的案例分析
假设我们是一家户外用品公司,销售帐篷、睡袋等季节性产品。以下是具体的应对措施:
需求预测:使用两年销售数据、天气预测和旅游活动日程进行需求预测,结合多种预测模型确保准确性。
生产计划:在春季前增加安全库存,并采用小批量多次生产的方式,在旺季过程中灵活调整生产计划。
多渠道供应链:选择多个供应商,部分原材料从海外采购,并与当地供应商合作,降低供应风险。
库存管理:利用先进的ERP系统管理库存,实时监控产品销售情况,当库存低于安全库存时立即补货。
需求管理:在需求低迷的季节,通过在网络和线下商店开展促销活动,激发需求,并根据顾客反馈动态调整产品组合。
通过这些综合措施,户外用品公司能够有效应对需求不确定性,保障供应链的稳定和高效运作。