应对需求不确定性的案例分析
假设我们是一家户外用品公司，销售帐篷、睡袋等季节性产品。以下是具体的应对措施：
需求预测：使用两年销售数据、天气预测和旅游活动日程进行需求预测，结合多种预测模型确保准确性。
生产计划：在春季前增加安全库存，并采用小批量多次生产的方式，在旺季过程中灵活调整生产计划。
多渠道供应链：选择多个供应商，部分原材料从海外采购，并与当地供应商合作，降低供应风险。
库存管理：利用先进的ERP系统管理库存，实时监控产品销售情况，当库存低于安全库存时立即补货。
需求管理：在需求低迷的季节，通过在网络和线下商店开展促销活动，激发需求，并根据顾客反馈动态调整产品组合。
通过这些综合措施，户外用品公司能够有效应对需求不确定性，保障供应链的稳定和高效运作。
