案例分析
案例：某电子产品制造企业的供应链模式选择
背景：某电子产品制造企业面临市场需求波动大、供应链风险高、成本控制压力大的挑战。企业需要选择适合的供应链模式，确保供应链的高效运营和成本控制。
策略：
评估企业需求与目标
- 明确企业的长期战略目标和供应链主要目标。
- 分析目标市场的需求特点和趋势，评估产品的生命周期和技术含量。
成本与效益分析
- 评估全球化和本地化供应链的成本结构，包括生产成本、运输与物流成本等。
- 分析全球化供应链的规模经济效应和本地化供应链的成本效率。
风险评估与管理
- 识别全球化供应链中的政治、经济、法规等外部风险，评估供应链中断、质量问题等内部风险。
- 使用风险矩阵对风险进行分级，评估其发生的可能性和影响程度。
供应链柔性与响应能力
- 评估生产系统的灵活性和快速响应能力，确保供应链的可持续性。
- 分析本地化和全球化供应链模式下的交货时间和交货可靠性。
供应商选择与管理
- 建设多元化的供应商网络，避免对单一供应商或地区的依赖。
- 评估供应商的合规情况、质量管理体系和全生命周期成本。
技术支持与信息系统
- 采用ERP和SCM系统，实现数据集成和共享，提高信息共享和决策效率。
- 利用大数据、人工智能技术进行需求预测、库存管理和采购优化。
结果：
通过实施上述策略，该电子产品制造企业成功选择了适合的供应链模式，建立了灵活、高效和可靠的供应链系统。企业显著降低了成本、提高了供应链的响应速度和稳定性，实现了长期可持续发展。
