课程背景：
2017年的“环保风暴”，以及始于2020年的“新冠疫情”、“全球缺芯”、“大宗普涨”等“灰犀牛”与“黑天鹅”事件，让企业管理者们越来越重视采购对企业价值的贡献作用。而采购降本则是采购为企业创造价值贡献的最直接的手段之一。
本课程的宗旨就是让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及成本分析能力，涵盖了市场价格指数跟踪、多家比价技术、成本分解核算、成本削减与规避技术等内容，帮助学员深刻理解供应商典型的定价模式，熟知各类成本要素及成本动因，从而能够从内部动因与外部动因两个方面入手，为企业实现降本增效的价值贡献目标！
本课程中将以大量真实案例为培训素材，旨在让学员们感同身受地产生共鸣和启发！
参加对象：
生产企业高层管理人员; 成本工程师、成本管理人员、采购总监、经理、采购工程师、采购员，以及其他等各类与采购降本增效相关的职能部门管理人员
课程时间：
2天X6.5小时
课程收益：
懂得供应商是如何定价的
了解价格分析与成本分析的区别和适用性
熟悉采购价格的分解框架及构成要素
学会如何有效地进行“多家比价”与“独家比价”
深入理解成本要素及成本动因
学会采购成本建模分析技术（ABC作业成本法及回归分析法搭建成本模型实践）
建立采购总成本（TCO）的概念并在实践中加以应用
了解有效地降低采购成本的手法
课程大纲：
第一部分：价格与成本分析的基础知识
1， 六种典型的市场结构
2， 不同市场结构下的价格主导方及相关的六种主要定价方法
3， 采购支出分析：流程与方法
4， 构建采购定位矩阵
5， 基于采购定位，选择恰当的价格/成本分析方法
6， 供应商财务报表分析的作用—从供应商的财务报表看供应商的市场地位、利润水平和管理成本
第二部分：采购价格分析
1， 供应商报价分解分析：料工费与利润占比分析
2， 基于供应商报价分析的“多家比价”
3， 基于“多家比价”设定“最优目标价格”
4， 基于供应商阶梯折扣报价进行“独家比价”分析
5， 供应商现金折扣价格与“独家比价”分析
第三部分：采购成本分析与成本核算
1， 成本分类
a. 标准成本与实际成本
b. 固定成本与变动成本
c. 直接成本与间接成本：
d. 平均成本与边际成本
e. 质量成本：合格成本与不合格成本
f. 财务成本与机会成本
g. 应该成本与目标成本
2， 什么是成本要素和成本动因？什么是内部动因与外部动因？
3， 材料成本—BOM成本分析
4， 加工成本分析
a. 直接人工与间接人工
b. 加工工时核算
5， 制造费用与管理费用内涵与分摊方法，以及重复计算收费的潜在问题
6， 成本建模与核算的思路与方法
7， 使用建模技术进行“应该成本”核算的典型应用实例
a. 钣金冲压件
b. 塑胶件
c. 模具加工
d. 线缆线束
e. 包装纸箱
f. PCBA。。。
8， 总成本分析
a. 总成本的概念与构成
b. 最佳落地成本（BLC）的应用
c. 库存持有成本与BLC的组合分析
d. 产品生命周期总成本分析方法
第四部分：采购降本八大手法与实例
1， 商务降本手法与实例
2， 规模将本手法与实例
3， 材料将本手法与实例
4， 技术将本手法与实例
5， 效率降本手法与实例
6， 制程将本手法与实例
7， 交易将本手法与实例
8， 协同降本手法与实例
课程名称：《采购价格及成本分析培训大纲》
培训时间：2天 6小时/天
课程顾问：刘老师
手机/微信：1814 190 9129
