关键词:协同,洞察,赋能
当今企业管理越来越重视采购职能的发展,企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力,必须依托采购职能协同上游供应资源,为客户提升更好的产品质量,更有竞争力的成本,并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门,也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求,帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求,必须协同上游供应资源,建立起对市场的洞察力,更快地对市场的变化做出反应,帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策,转变为价值决策,赋能企业供应链整体利润最大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进,将传统采购模式逐步转型为依托大数据,AI与感知技术的数字化采购管理,通过新技术重塑采购的价值管理,帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。
本次课程,将从数字化采购的发展,结合数字化寻源,需求管理,采购战略数字化,可视化库存与交付管理,数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。
课程天数:
2天
课程对象:
有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员
课程收获:
了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求
了解数字化供应管理的概念与价值
掌握数字化寻源的工具与应用
掌握需求分析技术的实践应用
掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术
掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法
了解基于大数据,云计算,AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动
课程大纲:
前言:关于数字化采购
企业的信息化与数字化的差异
供应链数字化转型的挑战
供应链发展的五个阶段与数字化的关系
供应链数字化与采购数字化
采购管理的五个阶段与数字化的关系
数字化采购战略
数字化战略带来的收益
第一模块从传统采购到数字化供应管理
1.传统采购管理与数字化供应管理的差异
2.数字化供应管理的意义
3.数字化供应管理包含哪些方面
4.数字化供应管理的特征
5.构建数字化供应管理的步骤与途径
6.数据驱动业务和系统迭代的4个阶段
7.数字化供应管理的关键流程管理与任务目标
8.数字化供应管理必须涵盖的业务场景
9.AI在供应管理中主要的应用方式和潜在优势
10.数字化供应管理系统解决方案案例
第二模块需求与计划的管理
从需求到库存策略到补货策略的逻辑
需求的特征
基于需求差异的分类策略管理
构建适配需求类型的预测管理流程
构建对于预测的追踪与纠偏
内部采购商城,智能柜与感知技术优化需求管理
构建物料ABC分类管理模型
构建需求波动率XYZ的分析模型
构建ABC/XYZ组合分析模型与补货策略制定
构建三种补货策略模型
案例:看板流补货逻辑
第三模块战略寻源中的数字化应用战略寻源的过程
采购业务管理的一般流程
战略寻源的过程
构建与研发同步的供应商协同开发平台
获取潜在供应商信息的方式
潜在供应商的注册与信息收集
构建标准化的信息收集(RFx的数字化应用)
智能搜索技术在寻源中的应用
AI在供应商海选中的智能筛选应用
大数据对于供应商评价的应用
构建组合分析模型驱动采购战略与智能管理
探讨:VR技术是否能替代供应商现场审核
第四模块价格决策与成本控制的数字化
1.多种采购方式的数字化管理应用
2.报价决策的4种方式与全场景模型
3.成本模板与电子询比价
4.电子招标方式的应用
5.谈判采购管理
6.公开市场价格趋势与大宗商品采购管理
7.供应商主数据与供应商数据库
8.物料的数据管理
9.供需平衡与供应弹性管理
10.最优选择的基础:优选供应商清单与优选零部件清单
11.成本管理的数据化驱动
探讨:成本模型构建的过程
探讨:如何构建成本趋势预测
探讨:CDM协同研发管理系统与供应商的链接
第五模块 数字化合同管理
电子合同生命周期管理
电子签约一体化的解决方案
电子合同签署流程
电子合同签约全流程智能化应用
电子合同的覆盖场景
电子合同业务平台
电子合同管理在采购管理中的具体功能
第六模块 P2P从订单到付款的数字化管理
从订单到付款的流程
订单交期与反馈的数字化管理
付款流程的智能管理(自动对账与三单匹配)
基于3PL的WMS的VMI仓管理流程
订单分配的智能决策(TVO与绩效驱动)
供应风险的数字化管理
可视化的生命周期管理
探讨:区块链技术在交易管理中的价值与实施难点
第七模块建立预交付、可视化交付与质量预交付系统
构建全场景的交付模式(标准、越库、直发、VMI与寄售)
RFID,一维码和二维码的应用与解耦点管理
对于供应商库存进行可视化管理
数字化质量预交付管理机制
远程提货交接与发运协同反馈机制
运输交付过程的可视化管理
感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用
高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化
第八模块数字化供应商管理
可视化的供应商关系生命周期管理
构建供应商管理的4阶段15步管理流程
供应商分级的数字化管理
供应商绩效的数字化评估
持续改善的数字化驱动
供应质量反馈与改善管理的数字化管理
基于绩效的采购战略动态管理
第九模块控制塔、仪表盘与供应绩效管理
数字化供应绩效管理的特点与要点
控制塔与仪表盘
构建可视化仪表盘方式与工具
供应绩效的动态与静态管理
供应流程,绩效与风险的动态与静态管理
后记 给采购与供应链人员的建议
提升供应链管理的专业技能
提升数据认知与数据治理能力
拥抱新技术(AI的应用练习)
课程名称:《转型:从传统采购到数字化供应管理》
培训时间:2天 6小时/天
课程顾问:刘老师
手机/微信:1814 190 9129
