第一天：针对企业内部多职能部门参与的学习
一、 知己知彼：驾驭价格与成本的秘密
第一二三产业采购管理的差异与特性
采购支出分析与管理（品类成本树与成本地图）
价格与成本的关系
价格分析与成本分析
成本降低与成本避免
企业成本与采购成本管控的方式
案例：采购管理成本的计算
案例：库存持有与不持有成本的计算
案例：工装年度管理与降本策划
工作坊：供应链成本管理的状况与降本机会
二、 采购成本管理的基础：采购需求管理
需求管理的RAQSCI模型
有形需求与无形需求
消耗灯需求与资本需求
生产性需求与非生产性需求
复合式需求
相关需求与独立需求
工作坊：需求管理优化与降本机会
三、 更高级的采购思维：精益采购与供应链实践中的价值管理
库存持有与不持有成本的计算
经济订单批量EOQ的计算
库存ABC管理法
ABC/XYZ组合分析与智能补货模型构建
与研发协同的设计降本
自制/外包决策
善用租赁
采购管理创新的实践（模式，新产品与新技术，电子化，金融）
采购实践中的价值流管理（VA/VE）
案例：采购管理成本的计算
案例：库存持有与不持有成本的计算
案例：EOQ的计算
案例：ABC/XYZ的分析模板
案例：智能补货模型的应用
案例：零部件设计优化降本
案例：博世汽车的供应链价值流优化
工作坊：供应链协同降本的机会（计划、财务、仓储、物流与采购协同）
四、 交付管理中的价值流协同
供应链五大策略的决策点
进项物流模式与成本
寄售、VMI与Milkrun、JIT管理模式
数字化交付与风险管理
质量预交付管理
案例：美资企业物流优化降本
案例：供应商通过智能仓储寄售的场景
工作坊：供应链协同降本的机会（计划、财务、仓储、物流与采购协同）
第二天：针对采购职能的专项学习
一、 明察秋毫：采购必须掌握的成本知识与分析模型
课程章节：
采购必须掌握的9种成本类型（含多个小案例）
练习：
1) 固定成本与变动成本分析
2) BEP分析
3) QCP模型分析
学习目标：
掌握9种成本类型的知识与实战应用
通过练习构建与强化成本分析的方法应用
二、 有规有矩：报价管理流程与管理工具
课程章节：
采购的报价管理流程
如何进行报价方式的选择
如何进行报价供应商数量的选择
4种评标方法
学习目标：
掌握报价管理的流程
掌握报价方式的选择
掌握报价有效决策的方法
掌握基于不同业务需求类型的供应商数量选择
三、 运筹帷幄：供应商定价与有效价格分析
课程章节
供应商定价的6种方法
采购价格分析的12种方法
如何开发采购品成本模型
采购实施成本降低的实战工具与方法
练习：
QCD的计算
学习成本计算法
学习目标：
了解供应商常用的6种定价方法
掌握采购价格分析的方法
了解构建采购品成本模型的过程与步骤
掌握降本的常用方法
课程名称：《企业供应链与采购协同降本》
培训时间：2天 6小时/天
课程顾问：刘老师
手机/微信：1814 190 9129
