课程背景
关键词：协同，洞察，赋能
当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求，必须协同上游供应资源，建立起对市场的洞察力，更快地对市场的变化做出反应，帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策，转变为价值决策，赋能企业供应链整体利润最大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进，将传统采购模式逐步转型为依托大数据，AI与感知技术的数字化采购管理，通过新技术重塑采购的价值管理，帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。
本次课程，将从数字化采购的发展，结合数字化寻源，需求管理，采购战略数字化，可视化库存与交付管理，数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面，结合业界的实践，帮助学员了解数字化采购转型的框架，工具与方法，全面提升对于智慧采购，数字化采购的认知，为企业的数字化转型打造基础。
课程收益
◇ 了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求
◇ 了解数字化供应管理的概念与价值
◇ 掌握数字化寻源的工具与应用
◇ 掌握需求分析技术的实践应用
◇ 掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术
◇ 掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法
◇ 了解基于大数据，云计算，AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动
课程大纲
前言：关于数字化采购
- 从供应链管理视角理解采购职能
- 理解组织的供应链类型
- 数字化采购战略
探讨：供应链竞争的核心本质
探讨：SRM的价值与部署方式（定制化与SAAS）
一、战略寻源中的数字化应用
- 战略寻源的过程
- 获取潜在供应商信息的方式有哪些？
- 智能搜索技术在寻源中的应用
- 供应商门户网站的价值
- 大数据对于供应商评价的应用
- 用组合分析驱动采购战略与智能管理
- RFx的数字化应用
- 多种采购方式的数字化管理应用
- 成本模板与电子询比价
- 3种招标方式的应用场景
- 电子拍卖的方式与应用
- 谈判采购管理
- 公开市场价格趋势与大宗商品采购管理
- 供应商主数据与供应商数据库
- 供需平衡与供应弹性管理
- 最优选择的基础：优选供应商清单与优选零部件清单
- 成本管理的数据化驱动
- 企业商城与MRO采购数字化管理的发展
探讨：VR技术是否能替代供应商现场审核
探讨：成本模型构建的过程
探讨：如何构建成本趋势预测
二、供应需求管理的数字化技术
- 需求管理的意义
- 如何进行需求预测管理？
- 预测技术有哪些算法与模型
- 建立跟踪信号与预测干预
- 内部采购商城，智能柜与感知技术优化需求管理
探讨：CRM与SRM协同驱动供应管理
三、采购物料管理的数字化管理
- 什么是五大制造策略
- 库存应该放在哪里？
- 对物料进行ABC分类
- 需求波动率XYZ分类
- 用组合分析法决定采购模式
- 订购数量与独立需求订购系统
- 制造业常用的进向物流管理模式
探讨：供应链链主与非链主企业对供应商的影响力
四、建立可视化交付
- RFID，一维码和二维码的应用与解耦点管理
- 远程提货交接与发运协同反馈机制
- 运输交付过程的可视化管理
- 如何对于供应商库存进行可视化管理
- 感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用
- 高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化
探讨：区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点
五、数字化合同管理
- 电子化合同与合同管理
- 订单执行的数字化管理
- 订单交期与反馈的数字化管理
- 付款流程的智能管理（自动对账与三单匹配）
- 供应质量协同的数字化管理
- 基于3PL的WMS的VMI仓管理流程
- 订单分配的智能决策（TVO与绩效驱动）
- 供应风险的数字化管理
- 可视化的生命周期管理
探讨：数字化合同管理的应用前景
探讨：TVO动态决策模型的未来
六、数字化供应绩效管理
- 供应绩效的动态与静态管理
- 供应商分级的数字化管理
- 供应商绩效的数字化评估
- 持续改善的数字化驱动
- 基于绩效的采购战略动态管理
探讨：AI技术对于供应链管理优化的应用价值
课程名称：《转型：从传统采购到数字化供应管理》
培训时间：2天 6小时/天
课程顾问：刘老师
手机/微信：1814 190 9129
