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课程大纲
第一篇 采购业务策略
需求管理
削减过度需求
减少产品种类
避免支出
整体折扣
集中采购
联合采购
价值工程与价值分析
自制或外购
租赁或购买
商情管理
商情采购
建立资源规划机制
独立需求管理
替代模型
统筹化管理
按补货点购买
技术路标协同
废旧固定资产利用
设备维保外包
优化包装
寻源管理
全球采购
低成本国家采购
最佳采购地域
扶持近地供应商
承诺商机
“1+N“策略
提前下单
发送采购预测
单一源管控
制定供应风险管理预案
价格管理
目标定价
控制物料价格
锁定未来降本
价差管理
最低价分析
成本分析
总成本最优
阶梯报价
供应商返利
销售折让
学习曲线
套期保值
解释性竞价
供应商管理
供应商整合
向上整合
排他协议
投资协议
供应商早期介入
采购早期介入
技术交流
联合开发
知识产权买断
利用富余产能
产能协同
备料管理
供应链协同
供应商分级分类管理
供应商发展
产品全生命周期管理
协作降本
战略合作
优化利益共享机制
配额管理
优化供应商绩效
控制供应商风险
控制付款条件
缩短采购交期
削减最小起订量和最小包装量
扶持优选供应商
寄售
双向联动
供应商大会
绿色采购
合同管理
提升年度框架协议占比
优化合同条款
建立合同管理机制
签长约
第二篇 采购管理策略
流程管理
简化流程
优化流程
优化询价单
优化计划协同机制
循环取货
费用报销
授权采购
建立廉洁管理机制
指定供应商
数字化管理
电子竞价
数字化合同管理
商城化采购
自动对账和付款
料号管理
提升系统反应速度
跨部门共享信息
一站式采购数字化管理
提升采购管理系统与其他系统的集成度
优化审批流、信息流和业务流
建立供应商画像
数据穿透
提升采购业务的在线化率
建立绩效指标仪表盘
绩效管理
跨部门共担绩效指标
设定采购流程绩效
选择合理的降本计算方法
采购准时交付管理
组织赋能
设立持续改进岗位
设立采购数字化管理岗位
借助专家的帮助
采购业务外包
提升谈判能力
第三篇 跨部门协同策略
质量协同
简化质检
品控前移
基地间物料质量互认
供应商多基地质量互认
供应商质量的一致性
让步接收
质量辅导
质量早期介入
设计协同
标准化
通用化
模块化
兼容设计
产品对标
分级管理工程变更
财务协同
供应链金融
资金扶持
现金折扣
延长账期
缩短账期
课程亮点
全面覆盖：从采购业务到管理策略，再到跨部门协同，全面覆盖采购管理的各个方面。
实战案例：结合实际案例分析，提供可操作的解决方案。
策略丰富：提供128个采购策略，满足不同场景下的采购需求。
降本增效：专注于通过采购策略实现成本降低和效率提升。
课程收益
适合人群
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文章来源： 采购每日阅读-采购帮(https://www.onescm.cn)
文章标题： 降本时代的必备宝典：128个采购降本有效策略
文章链接： https://www.onescm.cn/archives/jiang-ben-shi-dai-de-bi-bei-bao-dian-128ge-cai-gou-jiang-ben-you-xiao-ce-lue
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