建立共享价值和可持续发展的供应链是企业实现长期增长和社会贡献的重要途径。以下是一些关键步骤和策略：
理解共享价值：共享价值是“在提高企业竞争力的同时，改善企业所在社区的经济和社会环境的政策与运营方式”。这要求企业重新理解商业环境，将社会需求和经济目标相结合 。
优化供应商准入流程：以碳中和为目标，制定业务政策和指南，确保从源头筛选出符合标准的供应商，并持续优化流程 。
建立评估与管理机制：基于碳排量或足迹成熟度等指标对供应商进行分类，制定差异化的减碳路线图，采取差异化的互动方式 。
数字化管理系统：设计供应链管理系统，包括企业端的数字化系统和供应商端的数字化平台，以跟踪减碳进展和管理碳排放数据 。
内外部赋能机制：建立转型办公室，构建内部碳定价和跨部门合作模式，与供应商协商达成一致的减碳目标，共同构建合作机制 。
合作伙伴生态圈：与供应商建立紧密的减碳伙伴关系，共同实现全面减碳，并共用减碳资源门户，分享知识和工具 。
提高供应链标准：推动企业提高供应链管理流程的标准化水平，参与全球供应链标准的制定，推进供应链标准国际化 。
培养供应链人才：支持教育机构设置供应链相关专业，加强供应链人才培训，创新人才激励机制，吸引世界优秀供应链人才 。
供应链的可视化：实现物流全程可视化，帮助相关方实时了解货物的运输情况，提高风险控制能力 。
智慧供应链的发展：通过数字化联系供应链中的商流、信息流、资金流和物流，并用人工智能进行优化配置和决策赋能，以应对工业4.0的挑战 。
推动共享价值的监管：确保监管框架能够鼓励企业追求共享价值，设立明确的目标和绩效标准，并提供公平的竞赛场地 。
通过这些措施，企业不仅能够提升自身的竞争力和效率，同时也能够为社会和环境带来积极的影响，实现共赢。
