制定采购策略是确保采购活动与企业战略目标相一致的重要步骤。下面是制定采购策略的一般步骤：
一、分析内外部环境和关键要素
首先，需要对公司的中长期经营目标进行分析，以确定采购和供应链管理部门的近期、中期和远期目标。这些目标可以包括质量目标、成本控制目标、交付目标、价值链目标和未来供应链的竞争优势目标等。同时，还需要对内外部环境进行全面分析，包括市场趋势、竞争对手、供应商情况等。此外，还需要考虑关键要素，如法律法规、技术变革、可持续发展等。
二、确定采购和供应策略
基于对内外部环境和关键要素的分析，可以制定出采购和供应策略。采购和供应策略是为确保供应保障或供应安全而制定的策略，包括以下方面：
采购政策：确定采购的核心竞争力、采购原则（质量优先还是成本优先）、采购方式（阳光采购还是价值采购）等。
商业模式：选择合适的商业模式，如OEM还是ODM，turnkey、consignment还是buy/sell的方式管理物料。
供应商选择和管理策略：确定战略供应商，建立战略合作伙伴关系，制定绩效评估等。
NPI（新产品导入）策略：确定与哪些工厂合作、合作方式以及所需工作等。
成本控制策略：制定成本控制的策略和方法。
自动化和智能制造策略：制定自动化和智能制造的策略和路径。
未来战略布局：确定战略布局、产能分布、供应网络设计、备份方案选择等。
三、制定策略执行和能力提升计划
采购和供应策略制定完成后，需要制定策略执行和能力提升计划，确保策略能够落地执行。这包括：
明确责任和执行计划：确定责任人和具体的执行计划，确保策略能够得到有效执行。
建立绩效评估机制：制定绩效评估指标，监控策略执行情况，并及时调整和优化。
提升人员能力：培训和提升采购和供应链管理人员的能力，使其能够有效执行策略。
持续改进：定期评估策略执行效果，不断进行改进和优化。
以上是制定采购策略的一般步骤，具体的制定过程需要根据企业的实际情况和需求进行调整和补充。如果您有具体的问题或需要进一步的指导，请随时提问。
