评估和改进供应链的可持续性表现是一个多维度的过程，涉及到对环境、社会和治理（ESG）因素的综合考量。以下是一些基于搜索结果的方法和策略：
明确碳排放基线：企业需要确定自身的碳排放基线，这可以通过使用数字工具来实现，与全球领先企业进行对标，跨行业实现碳排放范围的测量与对比。
优化减碳路径：企业应优化其减碳路径，包括验证碳排放基线的方法论，并在发现差距时及时进行优化。
建立可持续供应链管理体系：企业需要建立一个完整的可持续供应链管理体系，并确保有相应的落地保障机制，如优化供应商准入流程，建立完善的供应商评估与管理机制。
设计数字化管理系统：供应链管理应利用数字化技术，包括企业端和供应商端的减碳进展跟踪、碳排放数据管理等。
搭建内外部赋能机制：企业应在组织内外搭建赋能机制，包括内部碳定价、跨部门合作模式，以及与供应商协商达成一致的减碳目标。
打造合作伙伴生态圈：企业需要与供应商建立紧密的协同关系，共同实现减碳，并共享减碳资源门户，赋能供应商。
开展供应链管理现状的可持续性评估：依据监管要求和评价规范，评估企业供应链可持续性管理水平，明确改进方向。
搭建可持续供应链指标体系：帮助公司建立供应链ESG风险管控防火墙，并优化流程和责任制度。
开展供应商ESG审核：通过文件审核、现场访谈等方式，判断供应商是否符合企业的ESG要求，并提出改进建议。
开展供应链可持续能力建设：开发管理工具、实施供应商培训，提高企业供应链管理能力。
使用可回收和可再生材料：设计或采购由回收材料制成的产品，支持循环经济。
改善供应商关系管理：提高供应链透明度，使用软件进行材料和货物溯源，监控制造和运输过程。
实施可持续采购政策：制定采购政策，避免使用有害材料，选择当地资源，并确保工人获得公平待遇。
投资可再生能源：优先考虑与使用可再生能源的供应商合作，减少温室气体排放。
加强协作：与供应链中的其他企业合作，共同提高供应链的可持续性。
通过这些方法，企业可以提高供应链的可持续性表现，减少环境影响，同时提升社会责任和治理水平。这不仅有助于企业履行对利益相关方的承诺，也是构建长期竞争优势的关键。
