培训课程
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线下公开课
线下公开课
2 天（12 小时）
张老师
【示例】采购成本控制与供应商谈判实战
成本拆解 · 谈判准备 · 议价策略 · 现场演练
课程详情
适合谁参加：采购经理与主管、寻源与品类负责人、需要主导降本项目的骨干。
模块一 成本结构与降本机会识别：价格构成拆解、总拥有成本（TCO）、降本机会地图。
模块二 谈判前的准备：目标设定、BATNA、供应商画像与筹码盘点。
模块三 议价过程与让步策略：报价回应、条件交换、僵局处理。
模块四 落地与复盘：协议条款、执行跟踪、降本成果呈现。
近期场次
2026-11-14 周六 16:00
北京
剩 3 席
¥4,800
即将满员
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¥4,800
¥4,800 / 人
课程类型
线下公开课
时长
2 天（12 小时）
讲师
张老师
近期场次
1 场待开
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